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搞好施工现场管理 做个合格项目经理
发布:管理员 日期:2012-08-06 浏览:
上海锦惠建设集团召开直属项目年中研讨会
2012年8月4日下午,集团在松江上海东方佘山索菲特大酒店会议中心召开了直属项目年中研讨会,集团领导、部门经理、直属项目部经理等约四十人出席了会议。会议议程:1、集团各直属项目部经理汇报工作及经理发言;2、集团各部门经理对直属项目管理谈想法;3、集团总经理助理袁志斌发言;4、集团副总张志伦发言;5、集团常务副总陈国宏发言;6、集团董事长赖富荣做报告。
赖富荣董事长根据自己的切身经验就如何做个合格的项目经理谈了自己的看法,他认为要做好项目经理必须具备四个能力:一是开拓创新的能力;二是组织协调能力;三是过程管理能力;四是公关结算能力。同时,对如何提高项目经理的综合素质提出了十个要求,要求项目经理把握解决问题的方法、勇于担责、克服抱怨情绪、善于用人、公平公正、即报喜又报忧、保持忠诚度、掌握专业知识、具备法律知识、身体健康、有丰富的实践经验等。
会后,晚上与会员在王子饭店聚餐,会议圆满结束。
图为研讨会全景图
图为董事长赖富荣在研讨会上报告
图为项目经理程忠福在研讨会上发言
图为部门经理葛文杰在研讨会上发言
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